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邢鋼扎實開展6S常態(tài)化管理
  來源:《中國冶金報》(2023年12月12日) 發(fā)布時間:2023年12月12日 點擊數(shù):

  本報訊 為夯實基礎管理工作、改善工作環(huán)境、提高工作效率、提升企業(yè)管理水平和市場競爭力,近日邢鋼以扎實推進6S管理為抓手,深入開展常態(tài)化管理工作,活動效果成效顯著。

  據(jù)悉,該公司黨委書記、董事長張育明曾多次強調(diào):“6S現(xiàn)場管理能力的提升是‘一把手’工程,邢鋼各單位要高標準、嚴要求、精細管理,深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并做到有效溝通。”自今年6月份開始,邢鋼持續(xù)開展6S管理評比活動。該公司職能處室和二級分廠抽調(diào)專人組成檢查組,按照《邢鋼現(xiàn)場管理制度》《邢鋼辦公樓環(huán)境衛(wèi)生管理細則》等規(guī)定,圍繞現(xiàn)場整理整頓、現(xiàn)場清掃清潔、現(xiàn)場健康安全、信息準確、現(xiàn)場物流有序、露天場地管理等評分細則和標準,對生產(chǎn)單位和部室進行定期檢查,并做到檢查評比結果公平、公正、公開。

  為確保活動實施效果,邢鋼還實施了“責任人負責制”,在該公司每個施工區(qū)域及辦公室都選出一個責任人負責具體落實,在規(guī)定時間督促整理清掃,并進行定期檢查、實行獎懲考核。通過構建明責、履責、盡責、督責的閉環(huán)管理體系,邢鋼進一步激發(fā)了廣大員工的工作熱情和主動性,廠容廠貌和員工精神風貌也明顯改觀。邢鋼煉鐵廠綜合辦劉喬金說:“6S管理法讓煉鐵廠基礎管理工作受益匪淺!它的核心是從細節(jié)做起,有效解決辦公區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無章、效率低下等問題,其直接作用是降本增效、安全賦能,不僅潤物細無聲地提升了團隊的素養(yǎng),而且可以為企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)順行保駕護航。”