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我國汽車出口增速加快布局精準(zhǔn)
  來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間:2023年11月25日 點(diǎn)擊數(shù):

  今年,我國汽車整車出口量快速增長,特別是新能源汽車出口額屢創(chuàng)新高,汽車產(chǎn)業(yè)正在加速國際化。“中國汽車的國際化,將會(huì)改變?nèi)蚱嚠a(chǎn)業(yè)的格局。”中國電動(dòng)汽車百人會(huì)副理事長兼秘書長張永偉說。

  如何把握綠色化、數(shù)字化等技術(shù)機(jī)遇,協(xié)同共建高度國際化的開放合作體系,是汽車產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重要方向。日前,中國電動(dòng)汽車百人會(huì)舉辦2023年汽車產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展大會(huì),圍繞新能源汽車國際化發(fā)展的重大機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和科學(xué)路徑,進(jìn)行深入研討。

  高質(zhì)量帶來新變化

  中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年1月份至10月份,我國汽車出口392.2萬輛,同比增長59.7%。其中,新能源汽車出口99.5萬輛,同比增長99.1%。新能源汽車出口量快速增長的背后是我國整車產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力持續(xù)提升,得到了海外中高端市場(chǎng)的認(rèn)可。2022年我國新能源汽車出口前三位的地區(qū)為比利時(shí)、英國和菲律賓。“僅比利時(shí)一個(gè)國家,我們年銷售量就超過10萬輛,這是汽車產(chǎn)業(yè)在新能源階段國際化的一大亮點(diǎn)。”張永偉說。我國汽車出口在歐美等發(fā)達(dá)國家增長非???,體現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢(shì)。

  中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)機(jī)械行業(yè)分會(huì)會(huì)長周衛(wèi)東介紹,汽車出口海外地域不斷擴(kuò)大,頭部企業(yè)開始進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)。新能源汽車代表企業(yè)出口海外市場(chǎng)主要以歐美國家為主,值得注意的是,在進(jìn)入歐洲的車型中,大部分是中高端車型。

  為什么新能源汽車在國際市場(chǎng)上發(fā)展如此之快?這主要得益于中國汽車在綠色化和智能化方面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。“正是因?yàn)橛辛诉^去10年汽車的換道發(fā)展,我們?cè)谌蚱嚠a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中才能贏得先機(jī)。”張永偉說。

  基于技術(shù)的不斷創(chuàng)新,我國汽車產(chǎn)業(yè)形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。特別是動(dòng)力電池,全球十大動(dòng)力電池企業(yè)中,中國企業(yè)占據(jù)六席。張永偉指出,2017年到2022年,國產(chǎn)動(dòng)力電池的成本下降40%,能量密度提升40%,中國電池產(chǎn)業(yè)處在全球領(lǐng)先位置。

  電動(dòng)化之后,汽車智能化產(chǎn)業(yè)鏈也初具規(guī)模。在“汽車+互聯(lián)網(wǎng)”的融合模式下,車內(nèi)語音交互、高清中控大屏、手機(jī)APP等智能配置成為國產(chǎn)汽車的標(biāo)配,在海外市場(chǎng)上有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。“預(yù)計(jì)隨著智能駕駛技術(shù)的成熟,我國的智能汽車可能具備新的核心競爭力。”周衛(wèi)東說。

  本地化運(yùn)營是關(guān)鍵

  張永偉表示,很多企業(yè)已經(jīng)從單一出口轉(zhuǎn)為部署本地化生產(chǎn),切入了高質(zhì)量的國際化發(fā)展模式。

  中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)汽車分會(huì)秘書長孫曉紅指出,參考日本汽車產(chǎn)業(yè),主要通過對(duì)外投資的方式來實(shí)施全球化策略。1998年日本汽車海外產(chǎn)量約500萬輛,到2017年海外產(chǎn)能將近2000萬輛。

  “回顧全球汽車強(qiáng)國的國際化歷程,大致都經(jīng)歷了從整車出口到海外建廠的過程,我國汽車產(chǎn)業(yè)國際化也進(jìn)入了縱深發(fā)展階段。”周衛(wèi)東表示。蔚來、小鵬等企業(yè)出海時(shí)間相對(duì)較短,以整車出口為主,但摒棄了傳統(tǒng)商貿(mào)方式,綜合使用直營、授權(quán)、租賃等方式進(jìn)入海外市場(chǎng)。另一些企業(yè)國際化業(yè)務(wù)起步較早,已著手構(gòu)建海外生產(chǎn)基地,例如奇瑞汽車在俄羅斯、巴西等國家建有10個(gè)海外工廠。

  對(duì)于我國汽車企業(yè),本地化模式有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力、市場(chǎng)影響力和供應(yīng)鏈控制力。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副所長王青分析:“消費(fèi)市場(chǎng)日益細(xì)分化、個(gè)性化,不能再靠一款車型打天下。需要通過整合資源來占領(lǐng)長尾市場(chǎng),這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力和運(yùn)營能力都提出了更高要求。”

  例如,長安汽車目標(biāo)在海外投資超100億美元,構(gòu)建全球一體化運(yùn)營的跨國企業(yè)。長安汽車國際銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理宋爽介紹,未來長安汽車同一個(gè)產(chǎn)品序列將有中國版、歐洲版、中東版等不同版本。同時(shí),計(jì)劃在海外整體達(dá)到3000個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),探索客戶體驗(yàn)更好的直通直聯(lián)新營銷模式。

  “與當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈形成合作關(guān)系非常重要。”孫曉紅指出,布局海外汽車產(chǎn)業(yè)鏈,上游包括研發(fā)、檢測(cè)、零部件,下游包括售后、金融、物流等服務(wù)企業(yè)。如果做不到本地化,不僅成本居高不下,當(dāng)?shù)卣拖M(fèi)者也不答應(yīng)。對(duì)中國企業(yè)而言,與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)、社會(huì)形成共生關(guān)系,能更好地防范風(fēng)險(xiǎn),合作共贏。

  當(dāng)前,新能源汽車海外市場(chǎng)電動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱。奧動(dòng)新能源正是以本地化模式開展換電方案的海外布局。2022年,奧動(dòng)德國合資公司與道達(dá)爾能源簽署戰(zhàn)略協(xié)議,道達(dá)爾能源一期準(zhǔn)備在德國投建7個(gè)換電站;同期,德國柏林出租車協(xié)會(huì)發(fā)布換電出租車5年4000輛更新計(jì)劃。奧動(dòng)新能源海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理?xiàng)钚鹿獾捏w會(huì)是:“做好每個(gè)國家的本地化,連起來就是國際化。”

  優(yōu)化布局提升國際競爭力

  “預(yù)計(jì)到2030年,我國汽車產(chǎn)品出口疊加海外生產(chǎn)將超過1000萬輛,其中新能源汽車占比達(dá)50%。”張永偉說,“這是全行業(yè)認(rèn)為可以期待的國際化發(fā)展目標(biāo)。”但任何一種成長都會(huì)有兩面性,汽車業(yè)國際化發(fā)展仍存隱憂。

  從自身布局看,存在“扎堆”現(xiàn)象。比如,東南亞市場(chǎng)比較好,很多車企都去投資。孫曉紅建議,汽車企業(yè)和行業(yè)組織乃至有關(guān)部門應(yīng)通過有序布局來精準(zhǔn)定位海外市場(chǎng)。

  從外部環(huán)境看,需要應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)的不同規(guī)則。當(dāng)前,《歐盟電池和廢電池法規(guī)》已經(jīng)生效。王青指出:“我們?cè)趶U舊電池循環(huán)體系、電池再生料的使用等方面還有短板。”孫曉紅則認(rèn)為,我國車企要注重核算汽車生產(chǎn)與運(yùn)輸過程中的碳排放等。

  除了碳規(guī)則,還有數(shù)據(jù)規(guī)則。賽力斯集團(tuán)海外事業(yè)部總裁張興燕談到新能源汽車在海外使用過程中面臨的考驗(yàn):受到數(shù)據(jù)保護(hù)限制,一些國家無法實(shí)現(xiàn)車輛數(shù)據(jù)的傳輸,削弱了汽車的智能網(wǎng)聯(lián)功能。如要實(shí)現(xiàn),需要在本地搭建服務(wù)器及運(yùn)營團(tuán)隊(duì),投入巨大。

  重大機(jī)遇面前,我國汽車業(yè)要如何走通國際化發(fā)展道路?張永偉認(rèn)為,要堅(jiān)持底線思維,即高度關(guān)注海外環(huán)境帶來的影響,包括政策、環(huán)境、人工等各方面問題;堅(jiān)持長期思維,即尊重國際化發(fā)展規(guī)律,做好長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和長期品牌維護(hù)。

  同時(shí),堅(jiān)持高度開放的理念。“在國內(nèi)市場(chǎng)加強(qiáng)與國外先進(jìn)企業(yè)合作,增強(qiáng)自身活力;在國外市場(chǎng)充分整合當(dāng)?shù)匕l(fā)展資源,提升包容性。如此才有利于扎根。”王青說。

  張永偉建議,“中國新能源汽車企業(yè)應(yīng)從全鏈條角度出發(fā),建立涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等多環(huán)節(jié)的國際化經(jīng)營體系,重視培養(yǎng)企業(yè)全方位的國際化經(jīng)營能力”。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 吉亞矯)