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每天進(jìn)步一點點——邢鋼對標(biāo)普陽鋼鐵小記
  來源:《中國冶金報》(2021年09月15日 07版七版) 發(fā)布時間:2021年09月15日 點擊數(shù):

   自7月15日邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱邢鋼)召開第十五屆七次職代會以來,各二級單位立即開展與普陽鋼鐵集團全面對標(biāo)活動。

  以“新”促改

  在宣傳動員階段,邢鋼各二級單位行動迅速:煉鐵廠利用調(diào)度會、周五作業(yè)長骨干會、班前會、黨日主題活動,傳達(dá)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、普陽鋼鐵企業(yè)文化和阿米巴管理模式,增強員工思想意識,幫助他們盡快融入普陽文化;線材廠要求各部門及時將會議精神傳達(dá)貫徹到一線員工,并引導(dǎo)大家實現(xiàn)“思想要有新境界、轉(zhuǎn)變作風(fēng)要有新突破、工作要有新思路、事業(yè)要有新追求”;煉鋼廠將此項活動落到實處,其設(shè)備科組織召開了降電耗專題討論會,號召以各車間、科室為主體,充分發(fā)揮各自單元能動性,主要內(nèi)容包括精煉工序通過壓鋼和電耗實時監(jiān)控和日分析,壓減異常加熱時間,減少電能損失;動力、焦化廠還紛紛召開了節(jié)能降耗工作專題會,要求廣大職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念,全面融入普陽企業(yè)文化,要深刻理解普陽鋼鐵“以人為本、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實、勤儉節(jié)約、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神;按照阿米巴管理模式,降本增效各項目標(biāo)分解到各個小團隊,對于可以量化的指標(biāo)還制訂了獎勵分配方案。

  真抓實干 學(xué)以致用

  在活動中,邢鋼上下通過對標(biāo)學(xué)習(xí),感知的是壓力,認(rèn)知的是差距,補齊的是工作短板。以儲運中心為例,該中心在學(xué)習(xí)分享對標(biāo)普陽鋼鐵“阿米巴管理模式”之后,組織開展了面向中心全體員工的“厲行節(jié)約建議征集活動”。征集的建議不論大小、不局限本崗位,重要的是能夠節(jié)約成本、降低費用,可實施、見效快。據(jù)了解,此次活動開展當(dāng)日就收集到了28條開源節(jié)流建議,后經(jīng)實施,收效顯著。經(jīng)初步測算,相關(guān)建議實施后可節(jié)約用水160噸/月,節(jié)約用電1720千瓦時/月,可節(jié)約物流費用3.7萬元/月。線材廠四車間乙班在對標(biāo)學(xué)習(xí)過程真抓實干,學(xué)以致用,他們在生產(chǎn)過程控制中,提倡“每天進(jìn)步一點點”,苦練內(nèi)功,精心組織生產(chǎn),精細(xì)管理本區(qū)域的安全、檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量。該班班中檢修時間由原來的40分鐘縮短至34分鐘,節(jié)省下來的6分鐘可使產(chǎn)量提升6.46噸。

  全員投入 成果豐碩

  與此同時,邢鋼“轉(zhuǎn)作風(fēng),求發(fā)展,黨員干部怎么辦”大討論活動持續(xù)推進(jìn)。邢鋼黨委認(rèn)為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)生動力。煉鐵廠廣大員工快速解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,全力投入到生產(chǎn)維護(hù)當(dāng)中。同時,維檢員工積極深入現(xiàn)場,對鋼材邊角料等進(jìn)行回收交廢鋼創(chuàng)效,現(xiàn)已累計交廢鋼1噸多。該廠黨員掛牌做表率,主動開展修舊利廢,對高爐泥炮、水沖渣抓斗等關(guān)鍵備件進(jìn)行自主修理,大大降低了備件更換帶來的直接生產(chǎn)成本。此活動開展以來,該廠節(jié)約費用超過20萬元。這正是該公司通過對標(biāo)普陽鋼鐵的工作經(jīng)驗和管理思路、全員從思想上進(jìn)行根本性的改變、由被動改為主動干工作的結(jié)果。