為了實(shí)現(xiàn)邢鋼的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，邢鋼于3月1日上午召開了邢鋼精益六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)侯月華、王春雨、盧纓、喬國(guó)軍、胡黎寧、梁鋒、王明合、北京揚(yáng)智公司總經(jīng)理李學(xué)軍以及各單位的中層管理人員、精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了啟動(dòng)會(huì)。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理侯月華在講話中指出，公司實(shí)施精益六西格瑪以來，對(duì)于全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力起到積極的推動(dòng)作用。通過一年來的六西格瑪項(xiàng)目建設(shè)，12個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目和試點(diǎn)精益車間班組推進(jìn)，搭建了精益六西格瑪管理的基本框架，六西格瑪項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益達(dá)到5376萬元，員工的自主改善項(xiàng)目達(dá)到3489項(xiàng)。試點(diǎn)精益班組建設(shè)取得突破，打造了自主、改進(jìn)、創(chuàng)新、富于活力和凝聚力的執(zhí)行單元，提高了車間和班組基礎(chǔ)管理水平。公司全體員工在精益六西格瑪實(shí)施過程中積極參與實(shí)施，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)精益管理的重要性和緊迫感，用精益六西格瑪管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和加速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)思想精益、設(shè)計(jì)精益、管理精益、系統(tǒng)精益。最后，侯月華董事長(zhǎng)要求各級(jí)管理人員和全體員工要把精益管理真正應(yīng)用到各項(xiàng)工作的實(shí)踐之中，使其真正成為我們的思維方式、工作語言和實(shí)際行動(dòng)，把精益管理理念融入公司文化中，作為公司核心價(jià)值觀的延伸，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理胡黎寧主持啟動(dòng)會(huì)，首先他對(duì)公司實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目2017年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，動(dòng)員和部署了2018年重點(diǎn)工作。宣讀表彰了2017年12個(gè)優(yōu)秀精益六西格瑪項(xiàng)目、12個(gè)優(yōu)秀精益車間、班組。對(duì)公司和分廠推進(jìn)負(fù)責(zé)人、推進(jìn)專員進(jìn)行了任命。邢鋼2018年精益推進(jìn)專員和六西格瑪項(xiàng)目黑帶人員代表公司精益六西格瑪管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)宣誓。
北京揚(yáng)智公司總經(jīng)理李學(xué)軍詳細(xì)講述了2018年邢鋼的精益管理推進(jìn)遠(yuǎn)期規(guī)劃和方案，進(jìn)行了整體思路和方案策劃介紹，并在下午培訓(xùn)中就下一步導(dǎo)入和工具、方法在實(shí)踐工作運(yùn)用做了詳細(xì)的講解。
據(jù)悉，2018年公司共確定開展20個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目，其中4個(gè)精益項(xiàng)目，16個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。
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